任正非：永远奋斗，永远狼性

　　任正非：永远奋斗，永远狼性

　　文/清如

　　【人物名片】任正非，华为技术有限公司主要创始人、总裁。

　　近日，2018年世界500强企业排行榜单出炉，华为排名第72位，其营收相当于百度、阿里、腾讯之和。而华为取得举世瞩目的成就背后，是其创始人任正非永远奋斗、永远狼性的硬汉精神。

　　一、被迫创业

　　1987年，是任正非落魄失意的一年，被南油集团开除、背上200万债务、妻子提出离婚，44岁的他跌入人生低谷。“找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。”

　　这一年，任正非在深圳创办华为，进入通讯领域。当时，创业条件艰苦，加上行业知识薄弱，任正非压力巨大。所幸他咬牙坚持，攻艰克难，才有了华为后来的故事。

　　任正非发现，当时国内的通讯设备几乎都依赖于进口，于是他决定自主研发交换机技术。他大胆砸入所有资金，可惜推出的模拟交换机JK1000遭到数字交换机的严重打击，损失惨重。

　　出师不利，任正非迅速调整方向，研发数字交换机。即使研究人员经验匮乏、公司遭遇资金链断裂危机，任正非依然坚持到底，终于在1993年研发成功。

　　这款数字交换机为华为占领了市场，在通讯领域站稳脚跟。随后，任正非又决定进军国际市场，让企业发展驶入快车道。

　　然而，刀光剑影的故事还没有结束，新的危机正在悄然逼近。

　　二、华为冬天

　　2000年，IT泡沫破灭，华为也没能躲过，任正非饱受煎熬，于是写了《华为的冬天》一书。

　　当时，华为内忧外患，问题重重，任正非果断召开400人的高级干部大会，学习《战争论》，并且写了2001 年十大管理要点，从十个方面批判了华为，为公司的发展指明方向。

　　同时，他开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革，即授予激励对象一种虚拟股票。期权改革，不仅增强了管理层对企业的控制力，也避免了一系列的管理问题。

　　在战略上，他大胆实行“鸡肋战略”，集中火力做低端的光传输技术，靠着不懈努力，一步一步走出困境。

　　任正非曾透露，直到2006年，他才真正抛弃自杀的念头，创业过程中的痛苦和挣扎可见一斑。令人佩服的是，他最终带领华为走出了寒冬。

　　“什么叫领袖？在茫茫的黑暗中，发出一丝丝微光，照亮前进的道路，引导大家走出黑暗。”

　　此外，他也将这种奋斗精神浇筑到企业管理当中，塑造了华为的狼性文化。

　　三、狼性文化

　　任正非认为，华为永远都会是“狼文化”。“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”

　　毋庸置疑，任正非推崇狼性文化，并且将这种狼性文化落实到企业管理的方方面面。

　　早期，华为有一种“垫子文化”，即给每位员工分发一条毛巾被、一张床垫，方便他们午休和加班。这种艰苦奋斗的精神，成为华为一道独特的风景线。

　　在用人方面，任正非坚持实行末位淘汰制。按照华为规定，工作满八年的员工，需要向公司申请离职，之后再与大家竞聘上岗。如果能竞聘上，再签订新的劳务关系。

　　这种优胜劣汰的考核机制，不仅大大提升了员工的工作热情，也保证了企业的创新力和竞争力，让华为在跌宕起伏的市场大潮中屹立不倒。

　　“华为二十几年的炼狱，只有我们自己及家人才能体会。这不是每周工作40个小时能完成的，可以说是多年的苦难积累成就了华为今日的辉煌。”

　　文章来源：南财专访

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